Strategisches Management in Museen
dc.contributor.author | Conen, Michaela | |
dc.date.accessioned | 2017-03-29T09:27:35Z | |
dc.date.available | 2017-03-29T09:27:35Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.description | Originaltext vom Verlag; nicht vom SfBS bearbeitet. | |
dc.description.abstract | Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen. | de |
dc.identifier.isbn | 978-3-8376-2843-2 | |
dc.identifier.uri | https://sfbs.tu-dortmund.de/handle/sfbs/182 | |
dc.language.iso | de | de |
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dc.subject | Soziologie, Gesellschaft | de |
dc.subject | Change Management | de |
dc.subject | Balanced Scorecard | de |
dc.subject | Strategisches Management | de |
dc.subject.ddc | 000 | de |
dc.title | Strategisches Management in Museen | de |
dc.title.alternative | mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten | de |
dc.type | Text | de |
dc.type.publicationtype | book | de |
dcterms.accessRights | restricted |