Appreciative inquiry (AI): der Weg zu Spitzenleistungen

dc.contributor.authorZur Bonsen, Matthias
dc.contributor.authorMaleh, Carole
dc.date.accessioned2017-03-29T09:27:22Z
dc.date.available2017-03-29T09:27:22Z
dc.date.created2001
dc.date.issued2014-09-11
dc.descriptionOriginaltext vom Verlag; nicht vom SfBS bearbeitet.
dc.description.abstractAppreciative Inquiry, frei übersetzt »wertschätzende Erkundung«, ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt. Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt viel versprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse. Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder vorgehalten bekommen, was sie falsch machen? Oder wenn man das untersucht und fördert, was bislang gut lief, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen? Auf diese Weise entdeckt man die "Juwelen der Organisation", die bejahende positive Grundlage, aus der das Unternehmen seine Kraft bezieht. Es entsteht ein völlig neuer Zugang zur Firmenphilosophie: Durch AI wird eine Begeisterungsfähigkeit entfacht, die Energie für eine kraftvolle Gestaltung der gemeinsamen Zukunft liefert. Es ist entscheidend zu erkennen, dass bereits alle Ressourcen vorhanden sind, die man zur Bewältigung von Herausforderungen braucht.de
dc.identifier.isbn3-407-36380-X
dc.identifier.urihttps://sfbs.tu-dortmund.de/handle/sfbs/167
dc.language.isodede
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dc.subjectSoziologie, Gesellschaftde
dc.subjectUnternehmensentwicklungde
dc.subjectPersonalentwicklungde
dc.subject.ddc300de
dc.titleAppreciative inquiry (AI): der Weg zu Spitzenleistungende
dc.title.alternativeeine Einführung für Anwender, Entscheider und Beraterde
dc.typeTextde
dc.type.publicationtypebooken
dcterms.accessRightsrestricted

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